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無論你是否認(rèn)同，企業(yè)網(wǎng)站管理中最具挑戰(zhàn)性的方面之一，并不是確定所需的工作內(nèi)容。實際上，改進(jìn)的機(jī)會通常是充足的，而待完成的任務(wù)列表似乎永無止境。

在承擔(dān)企業(yè)網(wǎng)站的責(zé)任中，最具挑戰(zhàn)性的部分并不僅僅是確定需要執(zhí)行的任務(wù)。通常，有許多改進(jìn)的機(jī)會和無休止的任務(wù)清單，甚至在那些看似在SEO方面做得很好、不易出錯的優(yōu)秀級網(wǎng)站上也是如此！

真正的挑戰(zhàn)在于識別這些任務(wù)，確定它們的優(yōu)先級，然后執(zhí)行它們，同時確保你準(zhǔn)備充分，并且能夠獲得所有相關(guān)方的支持，從領(lǐng)導(dǎo)到開發(fā)團(tuán)隊再到其他所有人。

優(yōu)秀級的企業(yè)SEO專家都開發(fā)了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的策略。他們建立了系統(tǒng)、流程和工具，這些工具為他們提供了一個框架，能夠幫助他們將大型且具有挑戰(zhàn)性的問題分解，并以可控的方式加以解決。

在管理領(lǐng)域，這種方法被稱為“運(yùn)營規(guī)劃”。這是一個值得掌握的有用的過程框架，幾乎可以廣泛應(yīng)用于你處理的任何項目。

SEO運(yùn)營策劃

以下是維基百科?對運(yùn)營規(guī)劃的快速定義：

作戰(zhàn)規(guī)劃是將戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和目標(biāo)聯(lián)系起來的過程。它描述了里程碑、成功的條件，并解釋了在給定運(yùn)營期間如何實施戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略計劃的哪一部分……運(yùn)營計劃是年度運(yùn)營預(yù)算請求的基礎(chǔ)和理由。

多年來，我發(fā)現(xiàn)了一種運(yùn)營規(guī)劃方法，該方法實施起來非常簡單，而且產(chǎn)生的結(jié)果非常強(qiáng)大。它依賴于回答 3 個簡單的問題：

• 我們現(xiàn)在在哪里？
• 我們要在哪里？
• 我們怎么去那里？

讓我們來看看這將如何應(yīng)用于您的 SEO 規(guī)劃需求。

我們現(xiàn)在在哪里？

進(jìn)行任何 SEO 項目（或任何項目）的靠前步是準(zhǔn)確確定您當(dāng)前的狀態(tài)。將此視為您個人的國情咨文——您的時事狀況。它涵蓋了你在 SEO 各個領(lǐng)域的表現(xiàn)的各個方面，從與過去的比較到它的增長或下降。

例如，以下是我考慮的領(lǐng)域，以及在每個領(lǐng)域中關(guān)注的樣本。當(dāng)然，每個方面還有很多東西值得關(guān)注。

您可以從內(nèi)到外（從基礎(chǔ)開始）或從外到內(nèi)（從結(jié)果開始）開始。你的選擇。

筆記：

1. 一個常見的錯誤是從可見性開始作為當(dāng)前事態(tài)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。您的目標(biāo)不是盡可能高的排名 – 你的目標(biāo)是盡可能高的流量（和結(jié)果）！
2. 另一個要避免的常見錯誤是訪問您的整個網(wǎng)站，就好像它在銷售相同的產(chǎn)品一樣。除非你屬于極少數(shù)公司，否則你可能擁有多種產(chǎn)品、服務(wù)和產(chǎn)品。

細(xì)分是一個強(qiáng)大的工具，可幫助你深入了解并更精細(xì)地查看績效，以識別績效差異。想象一下美國總統(tǒng)宣布經(jīng)濟(jì)增長 2%。雖然這很好，但當(dāng)你層層展開時，你可能會發(fā)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)出增長了 4%，但消費(fèi)者支出卻下降了 0.5%。這種洞察力告訴你應(yīng)該將精力集中在哪個領(lǐng)域。

了解你現(xiàn)在所處的位置也是如此。完成按不同業(yè)務(wù)線或單位對績效報告進(jìn)行細(xì)分所需的工作，以了解每個業(yè)務(wù)線或單位的表現(xiàn)。

我們要在哪里？

對于營銷人員來說，目標(biāo)通常是增加流量和提高轉(zhuǎn)化率（這應(yīng)該是他們的追求�。�。雖然有多種方法可以設(shè)定目標(biāo)，但我更傾向于關(guān)注競爭環(huán)境，以此作為激勵，幫助我明確應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)水平。無論您所在的行業(yè)如何，總會有某些方面其他人做得比您更出色。

競爭情報是一種極其有力的工具，它能幫助您了解在搜索領(lǐng)域的定位。

然而，識別真正的競爭對手至關(guān)重要——這不僅是指您認(rèn)為的競爭對手，而是在自然搜索結(jié)果中真正超越您的對手。最簡單的做法是，通過聚合每個跟蹤關(guān)鍵詞的熱門網(wǎng)站，并構(gòu)建可視化圖表來顯示每個域在搜索引擎結(jié)果頁面（SERP）中的份額，從而更準(zhǔn)確地了解您的主要競爭對手。

例如，在像西爾斯這樣的大型企業(yè)中，高層管理人員可能會認(rèn)為他們的競爭對手是塔吉特和沃爾瑪。但實際上，從SEO的角度來看，他們銷售的每一類產(chǎn)品都可能面臨數(shù)百個競爭對手。這意味著，對于每個產(chǎn)品線，都需要識別和分析在自然搜索結(jié)果中排名較高的網(wǎng)站，從而確定真正的競爭對手。通過這種方法，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地定位競爭環(huán)境，制定相應(yīng)的搜索優(yōu)化策略，以提高自己在市場上的競爭力。

以下是西爾斯的真實競爭對手報告的整體情況（基于對西爾斯實際上做得很好的關(guān)鍵詞的有偏見的抽樣）：

以下是針對設(shè)備細(xì)分的相同報告：

注意到競爭組的差異了嗎？另外，您是否看到任何競爭對手被視為“標(biāo)準(zhǔn)”競爭對手？

也可以通過對每個排名進(jìn)行加權(quán)或在其之上應(yīng)用定性測量來變得更復(fù)雜，為了確定想要達(dá)到的目標(biāo)，根據(jù)自己的信息匯總、分析和細(xì)分競爭對手的信息，以確定每項 SEO 工作（基礎(chǔ)、資產(chǎn)和可見性）中的差距。這應(yīng)該會導(dǎo)致在每個領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。

可以通過檢查競爭對手針對你未優(yōu)化的關(guān)鍵字進(jìn)行優(yōu)化的地方來識別明顯的差距；他們是否有你沒有的內(nèi)容；或者即使他們有你沒有的關(guān)系。還可以通過語義標(biāo)記、內(nèi)部鏈接等深入了解競爭對手在現(xiàn)場所做的事情。如果打算手動收集這些數(shù)據(jù)，那么收集這些數(shù)據(jù)可能會花費(fèi)一些時間，但這是非常值得的！

我們怎么去那里？

該過程的最后一步是確定如何彌合您現(xiàn)在的位置和您想要的位置之間的差距 – 您的 SEO 路線圖。這涉及：

• 建立優(yōu)先、高水平項目清單
• 將項目轉(zhuǎn)化為更小的子任務(wù)
• 為每項任務(wù)分配優(yōu)先級和影響
• 預(yù)測影響

當(dāng)運(yùn)營具有數(shù)十萬（如果不是數(shù)百萬）關(guān)鍵字和內(nèi)容片段的企業(yè)網(wǎng)站時，預(yù)測可能是一項艱巨的挑戰(zhàn)。

一個常見的錯誤是簡單地采用所知道的所有關(guān)鍵字，并根據(jù)點(diǎn)擊率曲線來估計如果可以將它們?nèi)�部放入位置�?（或進(jìn)入前三個位置）的流量。這可能是創(chuàng)建預(yù)測的最糟糕方法，因為它忽略了季節(jié)性、目標(biāo)關(guān)鍵字的單獨(dú)排名位置以及不同的競爭力水平。

花時間收集搜索量趨勢并繪制從起始點(diǎn)到 12 個月后的排名改進(jìn)情況。然后根據(jù)關(guān)鍵字?jǐn)?shù)據(jù)的匯總建立預(yù)測。這可以為網(wǎng)站的其余部分進(jìn)行推斷提供堅實的基礎(chǔ)，并且當(dāng)在內(nèi)部共享它時，可以獲得比瘋狂估計更多的信心。

綜上所述

雖然上述運(yùn)營規(guī)劃框架著眼于構(gòu)建路線圖的核心要素，但有一個重要方面不要忘記——跟蹤、監(jiān)控并能夠報告運(yùn)營計劃的實際影響。

當(dāng)我們期待新的一年的開始時，這項技術(shù)應(yīng)該有助于為你如何管理 SEO 提供不同的視角。

在你預(yù)算或?qū)δ稠椨媱澋闹С种�前，制定一個運(yùn)營計劃將確保贏得支持，因為你已經(jīng)計劃并深思熟慮了細(xì)節(jié)。